Beispiel

In Projekten kann man, um die Beobachtungsfähigkeit zu erhöhen, das gesamte Projektteam als Ressource nutzen. So können in mehrstündigen Workshops Themen umfassender und kontrovers diskutiert werden. Die Eigenkomplexität des Projektteams ist wesentlich höher als die des Projektleiters allein. In hierarchisch organisierten Unternehmungen ist die Eigenkomplexität geringer als in Organisationen, die flach und projektorientiert organisiert sind. Diese sind damit besser in der Lage, sich in einer komplexen Umwelt zurechtzufinden.). Durch die erhöhte Eigenkomplexität sind verbesserte Managementfähigkeiten der Führungskräfte notwendig, um das beobachtende System selbst zu steuern und dessen Eigenkomplexität zu bewältigen. Die Eigenkomplexität der zweiten Ebene (Eigenkomplexität der Manager) muss so hoch sein, dass die Eigenkomplexität des Projektteams bewältigt werden kann. Unsere These: In der Vergangenheit hat sich das Management vor allem darauf konzentriert, die Komplexität des Projektes und des Projektteams möglichst gering zu halten, eine erhöhte Eigenkomplexität der zweiten Ebene war nicht notwendig. Durch die erhöhte Komplexität des zu steuernden Systems ergeben sich in der Zukunft aber veränderte Anforderungen an das Projektmanagement.